Finanz-Transparenz

Unternehmen und Selbständige benötigen Finanz-Transparenz, um ein gesundes und effizientes Finanz- und Rechnungswesen einzurichten. So gelingt es, den gesetzlichen oder internen (internationalen) Anforderungen nachzukommen, ad-hoc Anfragen vom Top-Management oder Externen umgehend beantworten zu können und Sonderprojekte umzusetzen.

Ich bin Expertin im Rechnungswesen mit steuerlichem Hintergrund und verfüge über jahrelange Praxiserfahrung. Ich kann mich schnell und effektiv in unterschiedlichste Organisationsstrukturen bzw. –kulturen integrieren. Als Beraterin oder Interim Managerin für Ihre Finanz-Transparenz stehe ich Ihnen vom ersten Tag an wirksam zur Seite.

Mein Angebot:

• Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB, US-GAAP oder Steuerrecht
• Projektmanagement, Projektcontrolling, auch nach SOX 404
• Aufbau und Optimierung eines aussagekräftigen Controllings
• Einführung und Überwachung von Konzernrichtlinien in einer neuen Einheit, z.B. aufgrund von Mergers & Acquisitions, Verschmelzung, Restrukturierung, Joint Venture
• Durchführung, Moderation und Mediation von bereichs-, funktions- oder abteilungsübergreifenden Budget-Erstellungen und -Präsentationen
• Coaching von Fach- und Führungskräften im Bereich Finanzen, Controlling, Steuern, Audit

Ihr Nutzen:

• Fristgerechte Erstellung der (Jahres)Abschlüsse
• Sofortige Reaktionsmöglichkeit auf neue Projekte und Entlastung der Führungskräfte, die operativ weiter arbeiten können
• Erfolgreiche Etablierung von Konzernvorgaben in einer neuen Organisationseinheit
• Transparentes Controlling und Reporting, welches rasche Antworten auf interne wie externe Anfragen erlaubt
• Konfliktschlichtung bei funktionsübergreifenden Themen
• Sparringspartnerin auf Augenhöhe für alle unternehmerischen Themen

Sie bestimmen Dauer und Format, d.h. die Beratungen werden individuell und damit optimal auf Ihre spezifischen Rahmenbedingungen und Bedürfnisse zugeschnitten. Das Zeitkontingent kann über Stunden, Tage oder Monat vereinbart werden.

Referenzen

• Reduzierung der Verwaltungs-Personalkosten um 6% in 5 Jahren » mehr
• Optimierung der Finanzbuchhaltung und Einführung eines Controlling Systems » mehr
• Erstellung von Jahresabschlüssen für KMUs
• Einführung und Überwachung der Konzernrichtlinien in einem italienischen Joint-Venture und einer tschechischen Einkaufseinheit
• Erstellung des Budgets für die Produktionskosten von 14 europäischen Werken unter erstmaliger Berücksichtigung der funktionalen Organisation inkl. Vereinheitlichung der Kostenstruktur der Werke in enger Abstimmung mit den Funktionsverantwortlichen
• Organisatorische und finanzielle Aspekte bei der Gründung einer Yoga-Schule » mehr