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Nachfolgeregelung2017-01-09T07:52:43+02:00

Familienstrategie und Nachfolgeregelung

Am Markt nachhaltig erfolgreiche Familienunternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie neben einer guten Unternehmensstrategie eine Familienstrategie besitzen. In dieser werden gemeinsame Grundüberzeugungen, zum Beispiel Werte, Ziele und Rollen der Unternehmerfamilie festgelegt. Durch diese Versachlichung konfliktärer Fragen ist es möglich, stabile Strukturen festzulegen und so die Handlungsfähigkeit erheblich zu verbessern.

Aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie begleite ich Sie dabei, Ihre Familienstrategie zu entwickeln. Ich helfe Ihnen, bisher nicht Ausgesprochenes auf den Tisch zu bringen und bisher festgefahrene Meinungen und Haltungen verhandelbar zu machen. Ich unterstütze Sie beginnend bei der Bestandsaufnahme über die Analyse und die auf die Zukunft gerichtete Lösungsentscheidungen bis hin zur Familiencharta. Auch nach dem Übergang stehe ich Ihnen beratend zur Seite, um die einvernehmlich getroffenen Inhalte umzusetzen und zu sichern.

Entwickeln und erstellen Sie zusammen mit den Familienmitgliedern eine Familienstrategie, so dass Ihr Familienunternehmen auch nach der Übergabe an die nächste Generation erfolgreich agiert.

Mein Angebot:

Beratung zu den familiären Aspekten der Nachfolgeregelung

  • Planung und Steuerung des Übergangs auf die nächste Generation, insbesondere unter Beachtung der psychologischen Komponente
  • Erstellung einer Familiencharta
  • Kooperation mit anderen Beteiligten, z.B. Steuerberater, Rechtsanwälte, Führungskräfte des Unternehmens
  • Beratung der nächsten Generation in der Neuausrichtung des Unternehmens unter Wahrung der ursprünglichen erfolgreichen Gründungsidee
  • Beratung der Inhaber zu ihrem Ausstieg

Moderation

  • Innerfamiliäre Konfliktmoderation
  • Moderation mit Externen, z.B. Steuerberater, Rechtsanwälte, externes Management

Coaching

  • Einzel-Coaching oder Team-Coaching der beteiligten Parteien
  • Begleitung der Nachfolger in den ersten 100 Tagen der Übernahme
  • Coaching der scheidenden Inhaber nach der Übergabe

Ihr Nutzen:

  • Konstruktive und einvernehmliche Lösungsfindung innerhalb der Familie durch geklärte Emotionen, Konflikte und Erwartungshaltungen
  • Familiencharta als Basis für den gesunden Zusammenhalt in der Familie und den erfolgreichen Übergang des Unternehmens auf die nächste Generation
  • Wiedergewinnung und Optimierung der Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit sowohl auf der Unternehmensebene als auch auf der Familienebene
  • Zielgerichtete Vorbereitung und Profilierung des Nachfolge-Managements, insbesondere auch für die ersten 100 Tagen
  • Erhöhte Zufriedenheit innerhalb der Familie
  • Würdevoller Ausstieg der scheidenden Inhaber

Referenz:

  • Management der Unternehmensnachfolge eines Familienbetriebs » mehr

Erhöhen Sie gemeinsam mit mir den Unternehmenserfolg Ihres Familienunternehmens.